Obligatoriamente toda empresa debe tener un manual de funciones. Grandes, medianas y pequeñas empresas, si quieren controlar un poco el desempeño de sus empleados deben tener uno. Aparte de que es un gran instrumento para la estrategia de una empresa es un método de control y seguimiento para hacia sus empleados.
Un manual bien realizado consta de 7 pasos para su realización; y en OASA nos dedicamos a realizar los mejores manuales con las especificaciones correspondientes para que así sea un instrumento de control funcional para la empresa.
A continuación describiremos los 7 pasos con los cuales realizamos el proceso de la creación de un excelente manual de funciones de principio a fin:
1.Realización de una visita previa a la empresa con los responsables de brindar información de la organización, objetivos y las características de las distintas áreas de la empresa.
2.Realización del análisis de la organización de la empresa.
3.Realización de la documentación y racionalización el estado actual de la empresa.
4 .Realización de un anteproyecto par el manual de funciones.
5.Contraste del anteproyecto con el personal de la empresa.
6.Modificación, corrección y ampliación del contenido del anteproyecto.
7.Presentación de manual de funciones.